El Core Business le da un propósito a tu empresa, por la que fue creada y lo que va generando un máximo valor añadido.
La traducción más concreta del término es sería competencia distintiva. Por lo que vendría siendo su definición: las características diferenciadoras que tiene tu negocio sobre las otras.
Sobretodo bajo la presión de la competitividad y del mercado. Se necesita encontrar aquellos factores distintivos que se pueden desarrollar y darle un avance a la organización.
Lo hace esencial para la organización opte de la contratación del outsourcing.
Además de tener una visión de a dónde quieres dirigirte, a pesar del mercado inestable. Tu empresa no correrá riesgos de perder su identidad, mientras más específico sea el propósito.
Sin embargo, identificar cuáles son las actividades en las que un negocio posee ventajas competitivas, requiere de un análisis tanto interno, como de la competencia.
Los clientes potenciales piden calidad y variedad, rapidez y precio, además del servicio y plazos de pago. Estos puntos se vuelven imitables y van perdiendo el valor.
Crea una posición que el cliente no encuentre repetitiva y maquinada hasta el infinito.
Entonces, ¿cómo se haría sin morir en el intento?
Primero, ayúdate a mantener fuerte y firme el timón en este gran océano digital de hipercompetitividad.
Es imposible hablar de ideas o planes detallados hoy en día. Sin embargo, tener una visión clara de que quieres conseguir o a dónde dirigir tu negocio ayudaría a sobresalir tu empresa.
De forma consistente aplica mejoras estratégicamente en la empresa generando nuevas oportunidades de negocio.
Actuar como un inimitable blanco móvil, genera ventajas competitivas y dinámicas. Definiendo claramente las habilidades esenciales.
¡Conviértete en una llave para introducirte en varios mercados potenciales!
El desarrollo esencial en nuevos negocios interrelacionados, implica la visión de una diversificación enfocada.
Por un conjunto de actividades, que le permita el ingreso a mercados variados con el dominio de una producción en proceso.
Como una interacción eficaz con sus clientes que les permita definir las necesidades del producto en función.
Esta habilidad es requerida por los consumidores, ellos estarán dispuestos a pagar más por ello.
Es una habilidad esencial de la empresa.
Una difícil de imitar por los competidores, porque involucra ‘’know how’’ cosa que no está disponible por la experiencia o el dominio de la habilidad.
A través del tiempo, por la investigación realizada en la inversión. Podrás elaborar estrategias para generar mejoras a tu empresa de manera consistente y llegar a nuevas oportunidades de negocio.
En lugar de pensar en una cantidad de productos o las unidades de negocios, es idealizar las habilidades claves.
Los ciclos actualmente son más cortos y el asociar la imagen de la empresa al producto determinado realmente no parece ser una opción fiable.
Porque ingresar a los negocios que no tengan elementos diferenciadores, sin conocimientos de tecnologías no suele ser de mucha variabilidad.
Estos no te garantizan el resultado deseado cómo muchos ejemplos del mercado que lo demuestran.
Sin embargo, ¿qué pasa si no puedo definir el Core Competence?
Si su empresa no tiene algo que les genere una posición única en el mercado.
Sería débil y un blanco fácilmente de atacar.
Si carezco de algo que lo diferencie, tengo que trabajar en la construcción de las habilidades únicas a mediano plazo. La elección pasa por analizar el camino del mercado.
Si concentramos los negocios alrededor de los Core Competence, se potenciarán y crecerán, desarrollándose a través de los negocios.
Cuando desarrolles las ventajas competitivas, al dirigir suficientes recursos será más la capacidad para llegar a la innovación.
Eso determinará si darán resultados deseados y lograrán mantener el timón.
No pierdas tu rumbo, evita el crecer sin control.